処遇改善加算に新区分「ロ」、生産性向上の実績を勤怠データで示す方法

介護職員の賃上げのために処遇改善加算は取っている。でも「もう一段上の区分があるらしいが、要件のハードルが高そう」「生産性向上の“実績”をどう証明すればいいのか分からない」——そんな悩みを抱える経営者・施設長の方は多いのではないでしょうか。今回は2026年6月に施行された処遇改善加算の新区分と、その実績を日々の勤怠・シフトデータでどう示していくかを、労務管理の視点から解説します。

2026年6月改定のポイント：加算に「イ」「ロ」の区分が新設

厚生労働省は「介護職員の処遇改善」において、2026年度に処遇改善加算の見直しを進めており、賃上げの目標を月額1万円ベース、事業所の定期昇給分を含め最大で月額1万9000円としています（厚生労働省「介護職員の処遇改善」）。

2026年6月の改定では、従来の処遇改善加算Ⅰ・Ⅱに、生産性向上や協働化に取り組む事業所向けの上乗せ区分「ロ」が新設されました。区分は加算Ⅰが「Ⅰイ（従来要件）」「Ⅰロ（上乗せ区分）」、加算Ⅱも同様に「Ⅱイ」「Ⅱロ」に分かれ、上乗せ区分を算定すると対象の介護職員にさらに月0.7万円相当が上乗せされる仕組みです（介護のハタラクナカマ「介護職の処遇改善加算とは」）。

上乗せ区分の算定には、施設系サービスでは生産性向上推進体制加算の算定、在宅系サービスではケアプランデータ連携システムの導入・活用などが要件とされています。「制度は分かったが、自事業所の生産性向上をどう“見える化”して社内外に示すか」が次の課題になります。

生産性向上の実績は、勤怠・シフトデータの中にある

生産性向上というと大掛かりな設備投資を想像しがちですが、実地指導や加算算定で問われるのは「業務が効率化され、限られた人員でも安定した人員配置ができているか」という実態です。これは日々の勤怠データに表れます。

• 常勤換算の数値が、兼務や短時間勤務者の増加後も基準を安定して満たしているか
• 有給消化率（年5日の取得状況）が改善し、職員の働きやすさが数値で示せているか
• 打刻エラーや承認漏れが減り、事務処理にかかる時間が短縮されているか
• シフト作成にかかる時間や、夜勤・連続勤務の偏りが是正されているか

これらを月次で記録・比較できていれば、生産性向上の取り組みを社内の賃金改善計画書や実績報告書に反映する際の裏付け資料になります。逆に、紙やExcelでの管理では「取り組んではいるが数値で示せない」状態に陥りがちです。

絆太郎で「生産性向上」を数値化し、上乗せ分を賃金に回す

絆太郎のコックピット機能では、出勤状況・打刻エラー検知・承認待ち・有給消化率のKPIを1画面で確認できます。月ごとの推移を追えるため、「生産性向上に取り組んでいる」ことを数値で示す土台になります。

AIシフトは配置基準・希望休・夜勤や連続勤務の制限を考慮して自動でシフトを組むため、管理者がシフト調整に費やす時間そのものを削減できます。また常勤換算・勤務形態一覧表は自動集計されるため、兼務や短時間勤務が増えても基準充足の確認に時間を取られません。こうした事務工数の削減は、まさに生産性向上の実績そのものです。

浮いた時間とデータの裏付けを、上乗せ区分の算定準備や、職員への賃金改善の説明に充てる。処遇改善加算は「取って終わり」ではなく、実績を示し続けることで初めて職員の定着につながります。

まとめ

2026年6月の処遇改善加算改定では、生産性向上・協働化に取り組む事業所向けの上乗せ区分「ロ」が新設され、対象職員にさらなる賃上げの道が開かれました。制度の要件を満たすだけでなく、日々の勤怠・シフトデータで生産性向上の実績を可視化できるかどうかが、上乗せ分を確実に賃金に回し、職員の定着につなげる鍵になります。

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